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選購家電用品,撇步可是相當多!

如果是選擇大型家電,一定先要先把家裡空間的尺寸先丈量好

小家電就一定要選擇平常就會用到的功能,不要買了在那邊積灰塵

像我就會拿著相關尺寸與所需功能到相關的家電賣場先去看實機,摸一摸,問一下賣場人員,然後將型號拍照下來

然後再到momo來做選購,為什麼要這樣呢?

根據經濟部標準檢驗局提醒,選家電有幾點要注意:

1.選購時檢視負責廠商名稱及地址、電器規格(如:電壓、消耗功率或電流)及型號等各項標示是否清楚;尤其是注意是否貼有『商品安全標章』。

2.檢視是否附有使用說明書,使用前詳細閱讀產品使用說明書,並確實依使用說明書內容使用電器,尤應注意產品使用說明書所列之警告、注意事項。

3.定期依使用說明書之清潔保養方法清洗,以免影響電器功能,清潔保養時,切記應確實依照使用說明及注意事項,先將電源插頭拔離插座,並防止水滲入電器內部,以避免危險。

4.電源線及插頭破損或鬆弛時,切勿使用,以免發生危險。

5.若有故障現象發生,應送至廠商指定之維修站維修,切勿自行更換零件或拆解修理。

其實我在很多的購物網站比較起來,momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

不只家電用品,也可以在上面選購其他運動用品,3C用品都可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷,如果你看中的型號家電有在上面就真的賺到了

【禾聯慶開館★4/1-4/30滿額登記送MO幣】43型 FHD低藍光液晶顯示器+視訊盒(HF-43DB7)是我這陣子選購的家電,用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹,可見評價真的很高!

而且實際來計算一下耗電率,也很省電,尤其遇到夏季電價時

省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT,這款【禾聯慶開館★4/1-4/30滿額登記送MO幣】43型 FHD低藍光液晶顯示器+視訊盒(HF-43DB7)也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文,不要說我笨)

所以我個人對【禾聯慶開館★4/1-4/30滿額登記送MO幣】43型 FHD低藍光液晶顯示器+視訊盒(HF-43DB7)的評比如下

實用性:★★★★★

價格:★★★★☆

推薦度:★★★★☆

完整產品說明

 

 











品牌名稱

  •  

款式

  • 平面

類型

  • LED

解析度

  • Full HD

尺寸

  • 43型

適用於

  • HDMI
  • HDMI2.0
  • HDMI3.0
  • USB3.0
  • USB2.0
  • VGA
  • SPDIF
  • AV

功能

  • 場景模式

保固期

  • 3年保固期
  • 一般使用為保固三年,營業用僅一年保固,若有其他特殊情況依產品保證書內容為主。

商品規格

  • 【商品規格】
    ■品牌:HERAN禾聯
    ■型號:HF-43DB7
    ■面板尺吋:43型
    ■顯示比例:16:9
    ■解析度:1366 x 768
    ■可視角度:水平176° 垂直176°
    ■支援解析格式:VGA / SVGA / XGA / SXGA / WUXGA
    ■需搭配視訊盒,內含視訊盒
    ■有線電視端子:1組
    ■數位電視端子:1組
    ■HDMI端子:3組
    ■USB 2.0:2組
    ■VGA輸出端子:1組
    ■電腦音效輸出端子:1組
    ■音源輸出端子:1組
    ■AV輸入端子:1組
    ■耳機輸出端子:1組
    ■色差端子YPbPr:1組
    ■SPDIF光纖輸出端子:1組
    ■外觀尺寸(WxHxD):970x614x196mm
    ■不含腳座(WxHxD):770x572x92mm
    ■保固期間:全機3年保固
    商品實際規格若有誤差 以實機出貨為主 恕不另行公告

    配送安裝事項:
    ■出貨方式:大家電配送需D+3個工作天內至安裝商,後續會由安裝商聯繫安裝事宜。
    ■出貨時間:平日每週一至週五,如遇假日/連續假日/政府公告休假等情況,出貨遞延次一個工作天。
    ■有否到府安裝:本商品含標準安裝服務(拆箱定位)+運送到府+舊機回收
    ■有否安裝費用:含基本安裝,超過基本安裝依實際狀況收費
    ■有否樓層費用:不另外加收樓層費用,送新機與取舊貨需為同地點
    ■送達地點有否限制:僅限台灣本島(偏遠地區與離島恕無法配送)
    ■可否於例假日配送:是(限週六白天)
    ■可否配合夜間送貨:是(安裝與配送件至20:00前結束)

    維修保固資訊:
    ■產品來源:台灣
    ■保固年限:一般使用為保固三年,營業用僅一年保固,若有其他特殊情況依產品保證書內容為主。
    ■保固方式:到府收送維修
    ■服務電話:禾聯客服專線0800-667-999

    退貨注意事項:
    ■文案和圖片因因拍攝關係,圖檔如果略有差異或變動敬請參照實際商品為準,若不能接受煩請不要安裝使用,並盡快辦退。
    ■依照消費者保護法規定,消費者均享有產品到貨10天猶豫期之權益,但退回產品必須是回復原狀,亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態且包裝完整 (保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ,若購物時有贈品皆需一併退還。
    ■主商品、贈品、配件如有包裝損壞、配件遺失、刮傷損壞或疑似拆卸過,恕不接受退貨。
    ■消費者特別注意:鑑賞期非試用期,消費者有鑑賞期退貨權利,但請不要安裝產品,或將插頭通電,當產品被安裝或插頭通電即不適用鑑賞期退貨規定。
    ■消費者下訂單後,廠商負責送貨、安裝,若因消費者因素,導致前述完成的期間會超過達兩個星期以上時,廠商得要求購物平台通知消費者辦理退貨、退款,消費者不得拒絕。
    ■大家電產品一經拆封安裝使用,不得辦退,安裝使用前請務必確認機型是否為各位網友所需。尤其冷氣安裝、液晶壁掛安裝後不再享有鑑賞期,過程安裝額外費用將不退還。
    ■如產品被安裝或插頭通電,消費者卻要求退貨者,如欲拆裝,需負擔部份拆裝機之費用,附件、贈品、包裝等有遺漏將計算相關費用;若產品配送時有舊機回收,則無法退回已遭回收之舊機,消費者請特別注意。

 

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疫情中退掉超過310億訂單金額,預計Q1虧損18億的攜程,為什麼有底氣拿出20億現金墊資、養活1.5萬名客服,還能聯合上萬家品牌花式營銷? 鯨商(ID:bizwhale)原創 作者 | 鄭瑞龍 今年爆發的新冠疫情,讓全球旅遊行業蒙上陰霾,企業經營風險激增。作為中國最大的在線旅遊及出境游服務商,攜程2019年財報、疫情造成的損失以及2020年業務增長預期,某種程度上,也是整個旅遊行業的「體檢表」。 財報電話會議上,攜程表示已累計退掉超過310億的訂單金額,預計今年一季度營收同比下降約50%,虧損18億。但是在慘澹預期之下,攜程仍敢投入20億現金(含去哪兒網10億)替供應商墊資、保留1萬多名客服,並聯合上萬家品牌發起雲旅遊、復興V計劃等營銷活動...... 頑強的生命力從何而來?是什麼給了攜程一擲千金、「苦中作樂」的底氣?從近日攜程發布的財報中,我們或許可以窺得一二。 攜程2019Q4及全年財報顯示,公司Q4營收83億,同比增長10%,實現扭虧為盈,歸屬股東的凈利潤達到20億。 2019年營收357億,同比增長15%,總交易額(GMV)8650億,同比增長19%,均高於旅遊行業11%左右的年複合增長率。其中凈利潤創造了70億的歷史紀錄,同比增長536%;總資產負債率47%,同比下降5%,業績表現超出市場預期。 ... 拉長時間看,營收增速其實是逐步放緩的趨勢。面對增長困境,出海和下沉,是攜程未來三年內業務擴張的主要方向。而在加速奔跑之前,20歲的攜程可以把這場疫情當做一次「體檢」。 01 高毛利維持「一超多強」格局 酒店和機票業務是強有力的兩個「腎」,多年來為攜程帶來了豐厚的流動資金,但在本地生活服務領域,正面臨著美團和飛豬的包抄,而三者背後也分別站著百度、騰訊和阿里。 據艾媒數據報告顯示,2019年攜程酒店訂單量占據約35%的市場份額,雖然比不上美團點評的51%,間夜數按推算在兩年前也被反超(美團從低端賓館切入,鐘點房計算在內),但攜程長期聚焦的中高端酒店客單價和間夜總收入都高於美團。 機票預訂上,飛豬背靠阿里生態的流量支持,平臺屬性和IP知名度在年輕消費群體中得到強化,2019年已搶占約18%的市場份額。而攜程自2016年併購去哪兒網後,業務增量大幅提速,保有60%的市占率,排名第一。 目前,旅遊市場格局呈現攜程一家獨大,美團、飛豬、同程藝龍多強並列的態勢。在垂直服務領域,後起之秀給攜程造成了一些挑戰,但是攜程擁有的兩大優勢仍讓競爭者望其項背。 ... 一是穩定的高毛利,衍生出超長待機的盈利能力。5年來,攜程平均毛利率接近80%,凈利潤率大體是上升趨勢;各項費用自2016年後,增速基本維持在個位數,大部分來自於線下門店和人力投入。 旅遊作為一種即時消費場景,用戶通過OTA平臺預訂行程,平臺都會抽取10%左右的傭金。攜程按合作程度收取不同的傭金比例,大致上金牌12%、特牌15%,由於占據中高端市場約65%的份額,平臺議價能力更強,業務擴張的邊際成本降低。 除傭金外,還有「新零售業務」。品牌直營門店收入、加盟商代理費用以及廣告收入等,收益十分可觀。 二是攜程成立20年里積累了大量優質客戶資源,目前,註冊用戶約4億人,月活超過兩億。 用戶結構上有兩處需要注意:一、是偏向年輕化,35歲以下的用戶占比在過去5年里保持在70%,其中95後占比36%,意味著未來十年將衍生較大的業務增量;二、是回頭客訂單比例穩定在45%,但貢獻了約80%的交易額,可見用戶粘性、復購率仍有較大提升空間。 商旅服務包括企業旅行、包裝旅遊和其他相關業務,總體表現中規中矩。如同攜程的「毛細血管」,連接各個零散的供應商和B端業務,整體營收以超過25%的速度上升,或許在酒店、機票業務疲軟後,將成為第三駕馬車。 02 出海和下沉是新增長引擎 國際化擴張和低線市場滲透將成為攜程前進的「兩條腿」——業務出海、門店下沉市場。 攜程在海外業務擴張的方式和中國許多走出去的企業一樣,都是採取與國際巨頭合作、資源置換,以及大規模收購。 從6年前5億美元引入全球酒店巨頭Booking開始,攜程用戶就可以通過Booking的資源預訂海外酒店,如今Booking持有攜程8%的股份並有權增持至15%。 2016年起,三年內攜程陸續斥巨資收購英國旅遊搜索巨頭天巡、美國社交旅遊網站Trip.com,並成為印度在線旅遊公司MakeMyTrip的最大股東。2019年攜程宣布了自己的G2戰略(高品質+全球化),隨後將英文名和股票代碼也進行了變更。 ... 旅遊行業門檻較低,誰掌握的供給側資源和流量入口多,誰就能夠對競品和上下游的利潤和市場進行擠壓,這也是攜程自2016年後擺脫國內燒錢大戰泥潭、各項業務能夠迅速擴張的原因。 據披露,截至2019年底,攜程已經進入英美日韓、新加坡等27個市場,海外用戶數量超過1億,網站支持20種語言。 由於海外併購業務的市場拓展成本較低,出境游、國際航班、高星酒店這些業務的收入和利潤占比很大;通過與航空公司簽訂協議,國內目前50%以上的頭等艙都是在攜程預定。 在低成本、高利率和充足客源的作用下,攜程2019年25%的銷售額都來自海外業務,且增速較快,僅在Q4,海外業務收入占比就達到40%,國際酒店收入同比增長 51%,國際機票訂單連續 13 個季度實現三位數增長。 ... 中國旅遊研究院調研報告稱,2012年後,中國就成為了全球最大的旅遊客源國,2019年中國出境旅遊人次達1.68億。 看起來海外擴張前景一片大好,但實際上這幾年裡,海外定製游公司已經死了一批又一批。最近的是今年2月底,曾獲阿里投資、被稱為「中國出境旅遊O2O第一股」的百程旅行網破產。 除了疫情影響和自身經營不善,還暴露了出境游企業在海外擴張時存在一些缺陷,攜程也正在沿著這些坑的邊緣前行。 一是利潤空間變得薄弱。過去,傳統服務商利用辦理簽證的信息差為利潤源和獲客手段,現在整個流程和服務不斷簡化透明,壓縮了虛高的出境游價格; 出境游與以往的跟團游服務模式完全不同,成本無法轉嫁,盈利只能來自資源端採購的完善,這需要較強的海外業務整合管理能力,而這是國內很多公司所欠缺的。 二是供應商拖欠「三角債」的惡疾尚未解決。由於旅遊行業的淡旺季因素影響大,導致供應商回款周期較長,造成平臺經營資金周轉困難,形成互相托拖欠的三角債,海外業務中這一現象更加明顯。 加上短期內出境游無法恢復的壓力,海外供應鏈隔離日久,會帶來轉移、斷裂及投資決策失誤等風險。 國內下沉市場正爆發出巨大增長潛力,對比美國OTA平臺70%的行業占有率,攜程加速滲透低線城市,或將讓國內旅遊業務煥發第二春。 《2019國民旅遊消費報告》顯示,小鎮青年旅遊消費開始崛起,三線及以下城市旅遊人次同比增長160%,漲幅超過一線城市。 值得注意的是,OTA平臺苦哈哈地開拓低線城市,既受需求端影響,也是在中高端市場增長乏力後的被迫轉移。 一線城市直營門店的成本高昂,經營壓力巨大,充當品牌展示和簽約的作用逐漸超過銷售盈利能力。當轉移到低線城市後,房租、人員和營銷成本大幅下降,加盟商代理品牌擴張門店,也能為平臺帶來一筆筆複利收入。 隨著電商+門店的全渠道模式成為主流,零售、出行等領域的服務平臺都在下沉市場快速開店,試圖搶在對手前面跑馬圈地,占領優質區域客群。 攜程通過招攬加盟,2019年底已覆蓋290個地級市、超過500多個縣城,經營和在建的線下門店總數達到近8000家,每年服務人數超過500萬;低星級酒店間夜在Q4維持約50%的同比增速,部分縣級門店的訂單增長超過200%。 在低線城市急速增長的勢頭下,旅遊行業也要保持警惕,不同於餐飲消費受眾廣、韌性強的特點,整合散而亂的底層旅遊市場,要注意避免燒錢,盤活本地資源,在服務體驗和價格營銷體系上做到平衡。 國內海外兩不誤,高端低線同發力,攜程正在打造一個強關聯的旅遊生態綜合體。而保證戰略執行的關鍵在於現金流,營收來自於多元的業務。 03 現金流是維穩生態的「不老藥」 疫情讓現金流對一個企業的意義突顯出來,企業的現金流就好比是人體的血液。目前,旅遊行業正陷入短期貧血,甚至休克的境況,分析師估算,2020年一季度及全年,國內旅遊收入分別降低69%、20.6%,全年減收1.2萬億。 ... 財報電話會議上,攜程預計2020年一季度營收增長面臨腰斬,同比增長下降至18-23%。研究機構伯恩斯坦判斷會拖垮業績,已將攜程的評級下調為「持平於市場表現」。 事實上,在中高端市場處於主導地位的攜程,造血能力和免疫力都相對較強,截至3月23日,市值約920億,資金儲備600億,其中總現金達430億。有充足的現金流兜底,讓攜程足以維持多元的業務布局,並替供應商墊資20億(含去哪兒網墊資10億),這些在後期都會償還,比墊資成本更高的是業務拓展上的二次投入。 哪怕10億在疫情下都打了水漂,但攜程的表率姿態能轉化為更強的市場影響力,另外,在穩定的行業生態下,攜程利潤率很高,財務水平健康,從既有權益獲得者的角度看,攜程也必然會進行墊資。 近年來,在細分品類,攜程陸續開發了自由行、定製游等多元旅遊產品,豐富了旅遊業態供給,帶來了可觀的現金流。如今,通過反哺各項業務,使企業財務、營運、盈利等方面的壓力都會減弱。 疫情中,攜程發起的旅遊復興V計劃、雲遊直播活動,雖然沒有直觀上帶來大額營收,但是提前刺激了用戶旅遊需求,通過預售方式和消費者建立聯繫,為後期市場競爭拓展了客戶資源,也能穩定套牢供應商的現金流。 ... 除了旅遊交易業務,攜程也在尋求向綜合服務平臺轉型,加碼內容社區板塊。雖然動作尚不太明顯,不會變成UCG運營模式,但增強了攜程的內容屬性,未來可能承載旅遊創作與旅行社營銷的垂直信息流,賦能上下游供應商。 儘管中國在線旅遊行業整體仍處於上升趨勢,攜程自身財務槓桿相對穩健,但隨著疫情蔓延,防疫的重點又不得不從防輸出轉為防輸入,短期內出境游業務預期不復樂觀。 未來,旅遊行業或迎來報復性消費,但基於國內游市場的基礎承載力和安全控流等因素,短期內攜程業務量難以像非典後那般暴增,當然平穩的恢復反而更健康。 所以,攜程不久前決定高管全員減薪,員工暫停漲薪,保留接近1.5萬名客服人員,既是上下齊心戰疫的體現,也是保持元氣不損,靜待疫情過去後的反擊蓄勢。

 

SREDD1515DEFE51YH

 

 

文章來源取自於:

 

 

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